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1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療概念
1.1.2 移動(dòng)醫(yī)療分類
1.1.3 移動(dòng)醫(yī)療基本特征
1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
1.2.2 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商
1.2.3 信息平臺(tái)系統(tǒng)提供商
1.2.4 醫(yī)療設(shè)備商
1.2.5 APP應(yīng)用程序開發(fā)
1.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
(1)智能手機(jī)用戶數(shù)量增長(zhǎng)分析
(2)移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋分析
1.3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
(1)我國(guó)人口老齡化加劇
(2)慢性病年輕化,患病時(shí)間長(zhǎng)
(3)健康管理需求日益強(qiáng)烈
(4)家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長(zhǎng)
(5)我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升
1.3.4 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
2.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段
2.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展總體概況
2.1.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)容發(fā)展布局
2.1.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式分析
2.2.1 技術(shù)發(fā)展落后
2.2.2 政策監(jiān)管不完善
2.2.3 行業(yè)政策壁壘
2.2.4 商業(yè)模式尚不成熟
2.2.5 產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大
2.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營(yíng)概況
2.3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利能力分析
2.3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
2.3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)償債能力分析
2.3.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展能力分析
3.1.1 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)消費(fèi)特征
3.1.2 移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)者行為分析
3.1.3 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)消費(fèi)者渠道分析
3.1.4 影響消費(fèi)者選購(gòu)因素分析
3.2.1 我國(guó)慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)狀況分析
3.3.1 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析
3.3.2 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)狀況分析
3.4.1 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析
3.4.2 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)狀況分析
4.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 市場(chǎng)規(guī)模分析
4.1.3 區(qū)域結(jié)構(gòu)分布
4.2.1 Eprocrates——面向醫(yī)生的付費(fèi)APP
4.2.2 WellDoc——糖尿病管理APP
4.2.3 i-Triage——患者的掌上自診工具
4.2.4 ZocDoc——醫(yī)生推薦、掛號(hào)服務(wù)平臺(tái)
4.3.1 向藥企收費(fèi)——Eprocrates
4.3.2 向醫(yī)生收費(fèi)——ZocDoc
4.3.3 向醫(yī)院收費(fèi)——Vocera
4.3.4 向保險(xiǎn)公司收費(fèi)——WellDoc
4.3.5 向消費(fèi)者收費(fèi)——ZEO
4.4.1 默克雪蘭諾的Easypod
4.4.2 高通公司的2NetHub生態(tài)系統(tǒng)
4.4.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——CardioNet
4.4.4 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的可行性
5.1.1 商業(yè)模式發(fā)展階段
5.1.2 商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.1 為醫(yī)院(或醫(yī)生)提供信息化服務(wù)
5.2.2 為客戶提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)
5.2.3 客戶關(guān)系服務(wù)
5.2.4 信息化診所運(yùn)營(yíng)商
5.2.5 慢性病管理服務(wù)
5.2.6 可穿戴設(shè)備醫(yī)療
5.2.7 健康大數(shù)據(jù)服務(wù)
5.3.1 醫(yī)療健康平臺(tái)
5.3.2 智能硬件銷售
5.3.3 自查問診模式
5.3.4 其他商業(yè)模式
5.4.1 品牌策略
5.4.2 產(chǎn)品策略
5.4.3 價(jià)格策略
5.4.4 渠道策略
5.4.5 促銷策略
6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式分析
6.1.2 新元素醫(yī)療 “健康小屋+會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式分析
6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式分析
6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式分析
6.2.1 尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”
(1)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
(2)商業(yè)模式解構(gòu)
(3)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺(tái)——“5U家庭醫(yī)生”
(1)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
(2)商業(yè)模式解構(gòu)
(3)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.3 醫(yī)藥產(chǎn)品電商——“掌上藥店”
(1)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
(2)商業(yè)模式解構(gòu)
(3)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.4 服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹林”
(1)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
(2)商業(yè)模式解構(gòu)
(3)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.5 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“就醫(yī)160”
(1)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
(2)商業(yè)模式解構(gòu)
(3)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.6 醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線”
(1)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
(2)商業(yè)模式解構(gòu)
(3)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.7 女性神器——“大姨嗎”
(1)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
(2)商業(yè)模式解構(gòu)
(3)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.8 專業(yè)信息平臺(tái)——“丁香園”
(1)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
(2)商業(yè)模式解構(gòu)
(3)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.9 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”
(1)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
(2)商業(yè)模式解構(gòu)
(3)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
7.1.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
7.1.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1.4 商業(yè)模式分析
7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
7.2.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
7.2.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.2.4 商業(yè)模式分析
7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
7.3.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
7.3.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.3.4 商業(yè)模式分析
7.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
7.4.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
7.4.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.4.4 商業(yè)模式分析
7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
7.5.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
7.5.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.5.4 商業(yè)模式分析
8.1.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系
(1)價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素
(2)收入來源決定要素
(3)成本結(jié)構(gòu)決定要素
(4)盈利公式的形成
8.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程
8.2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類
8.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略
(1)利基市場(chǎng)定位
(2)醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位
(3)老年人群定位
(4)慢性病患者定位
8.3.1 用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類
8.3.2 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析
8.3.3 醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析
8.3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略
8.4.1 消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇
8.4.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
8.5.1 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略
8.5.2 移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略
8.6.1 不同參與主體核心資源有所差異
8.6.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略
8.7.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻較高
8.7.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏
8.7.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需要多方合作
9.1.1 商業(yè)模式解析
9.1.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.2.1 商業(yè)模式解析
9.2.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.3.1 商業(yè)模式解析
9.3.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.4.1 商業(yè)模式解析
9.4.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.5.1 商業(yè)模式解析
9.5.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.6.1 商業(yè)模式解析
9.6.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.7.1 商業(yè)模式解析
9.7.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.8.1 商業(yè)模式解析
9.8.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.9.1 商業(yè)模式解析
9.9.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.10.1 商業(yè)模式解析
9.10.2 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析
10.1.2 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
(1)智能醫(yī)療體系
(2)慢病管理領(lǐng)域
(3)可穿戴醫(yī)療設(shè)備
(4)移動(dòng)醫(yī)療視頻應(yīng)用
(5)其他領(lǐng)域機(jī)會(huì)
10.1.3 重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析
10.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析
10.2.2 行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析
10.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
10.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
10.3.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
10.3.4 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
10.4.1 投資兼并重組動(dòng)機(jī)
10.4.2 投資兼并重組案例
10.4.3 投資兼并重組趨勢(shì)
中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)處于市場(chǎng)啟動(dòng)階段,但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步、新醫(yī)改的政策支持和推進(jìn),以及國(guó)民健康觀念的不斷深化,移動(dòng)移動(dòng)在未來將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),前景可觀。
相關(guān)調(diào)查顯示,64%的醫(yī)生和患者認(rèn)為移動(dòng)醫(yī)療前景廣闊,但幾乎沒有得到驗(yàn)證的商業(yè)模式。盡管美國(guó)出現(xiàn)了Eprocrates、WellDoc、CardioNet等較為成形的商業(yè)模式,但國(guó)內(nèi)外醫(yī)療體制、監(jiān)管政策、醫(yī)療保險(xiǎn)等因素的差異使得國(guó)外商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的復(fù)制大打折扣,也使得我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式依舊處于探索階段。
我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)成熟的商業(yè)模式屈指可數(shù),如何構(gòu)建設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)的商業(yè)模式是每個(gè)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體需要認(rèn)真思考的問題。在移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展初步階段、商業(yè)模式尚未成熟之前,能夠率先在商業(yè)模式和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上取得突破的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。
前海中泰咨詢結(jié)合了大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、公開數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的基本概況、全球發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況、商業(yè)模式分析、典型案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒、重點(diǎn)企業(yè)情況、商業(yè)模式構(gòu)建策略建議及投資潛力等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的分析。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、衛(wèi)健委、中關(guān)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟移動(dòng)醫(yī)療專委會(huì)、中國(guó)知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫(kù)以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息,數(shù)據(jù)詳實(shí)豐富、準(zhǔn)確全面。本研究報(bào)告為移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)企業(yè)、銷售企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準(zhǔn)確了解移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和投資機(jī)遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)!
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